1.车辆保养与维修计划
制定公司所有车辆的定期保养计划（如更换机油、刹车系统检查、轮胎更换、冷却液检测等）。
建立车辆维修档案，记录每次维修/保养的项目、费用和更换配件。
根据厂家建议和行驶里程，安排车辆进入维修站或内部维修组进行保养。
2.故障管理与应急支持
负责接收司机上报的车辆故障与异常，进行初步诊断并安排处理。
协调内部维修团队或外部合作维修厂，确保车辆能快速恢复运营。
处理高速/干线运输中的应急维修（如拖车、道路救援对接）。
3.质量与安全监督
确保所有维修符合DOT（美国运输部）及州法规的技术标准。
定期进行车辆安全检查（灯光、制动、轮胎、货厢锁止系统等）。
跟进安全事故中的车辆技术鉴定和后续维修。
4.成本与供应链管理
管理公司常用易损件、配件库存（轮胎、滤芯、润滑油等）。
与零部件供应商、维修厂议价，控制维修保养成本。
分析维修费用占比，提出降低成本和提高利用率的方案。
AndrewFu
联系邮箱Andrewfu@dofainc.com


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